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天才們也是要打草稿的    2012年秋天到2013年1月,盧浮宮有個《拉斐爾最后幾年》的展覽。凡是他能搬得動的作品——如你所知,拉斐爾有些大玩意,諸如《雅典學派》,沒法卸來巴黎——都打意大利送來展覽了。    以我所見,看這展有兩件事令人鼓舞。其一,因為作品齊,易于對比。哪怕拿外行人眼光看,你也能發現:拉斐爾1508年25歲時的畫,就是不如1516年33歲時的圓潤活泛——就是說:這么大的人物,也是一點兒一點兒進步,而非娘胎里出來,一抬手就有支筆,就在產房開始刷拉拉畫的。    其二,展覽里抖出了他的一些草稿。你會發現:拉斐爾那些被藝術史家齊贊為圓潤、完美、輕盈不著力、信手拈來的神作,也都是有草稿的。實際上,拉斐爾的草稿和如今一個藝校學生的一樣,有疊筆、有勾勒、有許多不確定的試探定型,也撩亂,也雜散。總之,很好看的草稿,但終于還是草稿。    小孩子拿蠟筆水彩筆涂顏色,也有個定規。有的喜歡直筆長刷,有的喜歡細碎短刷。大人物畫畫也有類似玩意,是謂筆觸。比如,你盯著細看,凡高的筆觸就是彎彎卷,德加的筆觸就是細密平行線。    19世紀法國首席浪漫主義獅子德拉克洛瓦,是第一個公開嚷嚷“我要把筆觸留給人看”的人。所以你看他的畫,雖然狂放不羈、蓬頭粗服,但大概能看出他做畫的來龍去脈;在他之前的古典畫家,筆觸大多都收拾得干凈,乍一看,畫憑空生來,清靜細膩、毫不費力,草稿都不用打似的。    這就像,你去一家吃飯,主婦娉娉婷婷儀態萬方,端上一盤紅香濃辣毛血旺,你去廚房看時,一塵不染,你都懷疑這是仙女手藝、田螺姑娘了——光看畫,拉斐爾就是這樣的存在,驚為天人。但看他的草稿,就像是一個沒打掃過的廚房現場。你會恍然大悟:    噢,雖則說還是非普通人所能想像的天才,但他老人家畢竟是人,也像凡人一樣,要打草稿啊!    世界的各類傳說里,都很愛描述匪夷所思的天才。比如王勃寫《滕王閣序》是個現場秀,如何把都督閻公嚇得屁滾尿流。比如瓦格納只正經學過六個月作曲。比如雨果不到三十歲花半年寫了《巴黎圣母院》。凡天才們,必會得上天靈感庇佑。    古希臘詩人覺得,只要心誠,奧林匹斯山的神靈會特給他們面子,忽然送出“長翅膀的語言”,把觀念“送進人們的心間”——聽上去,有些像每逢期末考試到來時,中學生一起膜拜的“考神”一樣,答案不知道,硬塞給你了,筆端如流,源源不絕。中國的傳說里,大文人江淹,一度文采橫豎都溢止都止不住,后來做了個夢,被誰拿走了支筆,從此“江郎才盡”。    所以《儒林外史》里,胡屠戶罵范進,也說那些舉人,都是天上文曲星下凡。這里面有種類似的價值觀:文思、靈感,都是上天賜予。施特勞斯說過,靈感到來的一瞬間,就是一個兩到四小節的樂思會忽然浮現,于是他高高興興,把這段樂思作為主題,衍生出許多曲子來……    總之,天才是天生的,天才的靈感,就像上天賜予的一見鐘情,“上帝說要有光于是有了光”一樣,照亮了世界。尼采就認為,天才的靈感,如取之不盡、噴瀉無窮的陽光。施特勞斯們就相信,像莫扎特這樣的天才,一輩子創作出的東西,讓個抄字員來抄都嫌累,只能說是才華無止盡。    但是,非天才們沒靈感時,怎么活呢?    作為音樂家和評論家的科普蘭先生,這么總結:    無論有沒有靈感,作曲家們每天都會“工作”,然后做出點什么——他用的詞是“工作”而非“創作”。眾所周知,門德爾松可能是除了莫扎特和舒伯特外,最依靠天才靈感的作曲家。但他的工作態度,參考這個故事:當年門德爾松初見柏遼茲,道不同不相與謀,心情不好,寫信跟人訴苦說自己不舒服:“居然兩天沒能工作。”    偉大如巴赫,也不是少年早慧——美國寫專欄的寫過惡毒的玩笑,說如果海頓和巴赫只活到門德爾松、莫扎特那年紀就死,他們倆會湮沒無聞。但時間給了巴赫力量。到他晚年,描述自己浩如煙海的偉大作品時,也只說:“我努力工作。”    說那些偉大爛漫的曲目,都是“工作”出來,而非天才隨心所創,是挺殺風景的。因為世界總習慣想像,認為偉大的創作者們,都過著顛沛流離吊兒郎當的生活,樂滋滋的充當酒神,把握住腦海里飛短流長的美麗詩句、旋律或形象,然后寫字、記譜、繪畫,其他時間就用來傳傳緋聞、喝酒服藥、亂搞男女關系。    這事很浪漫,但實際上遠非如此。20世紀20年代,海明威在巴黎竭力寫作。他像工匠一樣,總結出許多定律,比如:規律的生活和寬裕的經濟有利于寫作。(勵志文章  www.lz13.cn)比如:一天中寫得最流暢時停筆,第二天才好繼續。他不信奉天才,不相信靈感從天而降,他有法則,有套路,然后勤懇的工作。    比如,斯湯達說他寫東西前,先要死看一頁法典書,找語感;比如,巴爾扎克有他著名的規律生活,每天連寫帶改,都需要時間定則——光聽這些故事,就像些匠人似的,但偉大的東西,就這么產生的。    作家們的早年作品,就像畫家的草稿似的,是最容易露餡的東西。像馬爾克斯的《百年孤獨》,猛一看,很容易被其斑斕意象嚇唬到,驚為天人。但如果你從他早年的小說,比如《枯枝敗葉》,比如《瘋狂時期的大海》,比如《沒有人給他寫信的上校》,一篇篇看過去,就會發現小鎮、狂歡、外來者、香蕉公司……好,這家伙,原來和他奉為師傅之一的福克納一樣,也使“用短篇攢長篇”這招兒啊!    實際上,《百年孤獨》寫出來前,醞釀了十五年之久。馬爾克斯累計了無數短篇和小故事,就像在自己腦海里種起大片森林;直到某次旅游時,他猛然找到了傳奇的第一句話“許多年以后,面對行刑隊,奧雷良諾·布恩地亞上校將會回想起,他父親帶他去見識冰塊的那個遙遠的下午……”火種有了,森林被點燃了,《百年孤獨》開始了。在此之前,他那些五彩繽紛的短篇小說,就是他的漫長草稿。    就像,我以前有個朋友,自命王小波門下走狗;看王小波《萬壽寺》、《紅拂夜奔》,廢然長嘆,人都傻了;但后來看了看《歌仙》、《三十而立》,就覺得略受鼓舞。這當然不是說他獲得了“完敗王小波”的信心,而是多少看出了一條上升軌跡。    人都愛天才,因為這個詞美妙清脫,是神賜的恩德;但大多數時候,每個一朝成仙的傳奇,都曾默默面壁打坐渡盡劫波。就像天才們最后回顧各自的傳奇人生時,并不總會提起他們不朽作品背后,那些他們拾級而上、狼藉散亂、堆山填海的草稿紙。    歐陽修被人問起怎么寫文章,答了句“無它術,惟勤讀書而多為之,自工;世人患作文字少,又懶讀書,每一篇出,即求過人,如此少有至者。疵病不必待人指摘,多作自能見之。”——其實差不多,也就是這意思。分頁:123

畢業一年寫給自己的警戒書    創業,很火爆的一個詞。互聯網崛起的許多神話,暈眩了多少希望擺脫拮據生活,又不愿意細水長流般堅守的年輕人。每聽說朋友想創業,我都會像往來人問一句,你們是因為滿腔熱情、認定一樣事情,而去創業,還是因為不滿意目前的生活狀態,便考慮換一種模式?這個問題其實也是在問我自己。對我來說,兩者不一樣。前者是主動去創造;后者是懦弱地逃避。    應屆畢業生,也有一批人,憧憬著到創業型的公司里拼搏一番。一番廝殺下來,折戟沉沙,捶胸頓足,說自己沒有遇到好老板,沒有得到應有的報酬,忍受不了公司的低效管理,感覺自己在這里虛度光陰,計劃另謀高就。    前些天朋友的微博寫道:覺得畢業前兩年去小公司積累鍛煉各方面能力,然后進大公司做自己感興趣的某一方面,直到成為專家,這樣的職業前景更寬闊。    這樣的觀點,我是大大地不認可。現在的年輕人,少了一份職業操守。創業型的公司通常比較平民化,老板與員工亦莊亦諧。但這并不意味著我們可以將“員工”的職責定義在情感之上。我們進入任何一間公司,領了老板的錢,就應該辦事,辦實事,辦好事。拿人錢財,替人消災。這才是等價買賣。不要消災不成,又在那里高歌自己的辛酸與努力。如果只是抱著學習的態度,而并非幫公司,幫團隊,幫在這個職位上的自己解決問題,本質上來說不是一個稱職的員工。我們說自己已經盡力了,但考試結果依然沒有達到高校的錄取分數錢,大概也就只是家人至交會安慰說,已經盡力了,甭傷心。而最終檢驗的高校會因為你的盡力而網開一面嗎?    一個非公益性的公司必定是要追求利潤,不然是為了弄個烏托邦,提升精神境界嗎?在進入初創型公司前,你是否已經確認自己明白公司可能一兩年都處于燒錢階段?你是否已經確認明白在公司盈利之前,我們的首要目標是幫助公司實現盈利,在此之后,再談個人所得?    但是許多人沒有那份韌勁。當然,當中的確在許多這樣那樣的原因,促使我們這樣那樣的考慮與決定。我們可以將失敗歸結為老板的原因,管理的原因,同時也別忘了審視一下自身的原因。    我們看不到前頭的光明時,內心的力量就會衰弱。我們的力量來自外在,而缺少內在的驅動。    我們每日若是需要做同樣的事情,就會覺得大材小用。 我們忘記了愛迪生千次的燈泡發光試驗才換來一次的成功。如蘇杰所說,沒有速成的辦法,只有慢慢熬。熬還得看你會不會熬。每天做同樣的事情,卻期待有不同的結果?那是瞎搞。搗騰也是一種能耐,技術。 搗騰好了,你就能成某方面的專家。(勵志名言  www.lz13.cn)譬如同事負責郵件營銷,人工發了兩三個月的郵件,卻對系統的郵件監控還不知曉,譬如如何去監測到達率、打開率、點擊率?哪些詞被當垃圾郵件屏蔽掉的可能性高?    我們反對做一些制度類事情,譬如制定流程,覺得這并無幫助。老板如果堅持要做,可能我們的情緒就出來了。但是制定流程的目的是什么?人走了,公司的事情就不能做了,這并不能證明你對公司而言,價值非凡。恰恰相反,你走了,事情還能做,因為你已經將你的智慧、效用、經驗穿插在這些流程中,間接地幫助了公司與其他同事。如果一個領導工作的年限是你的2倍、5倍、10倍,無論對方說什么,無論你妥不妥對方,請先閉嘴聽一聽,張手做一做。    聰明才智可貴,但對于一間公司而言,執行力是關鍵。不管用巧取的方式,還是老實的方式,解決問題是最終目標。敏捷開發中講究一點,于行動中修正方案,于行動中完善結果,1永遠大于0。絞盡腦汁,花了大把時間制定一份完善的銷售計劃,以為計劃妥當了,實踐起來就雷厲風行。還不如索性定個計劃,立馬實踐得了。    “不知道”是一個死答案,一個將責任之球踢給別人的答案。如果你經常說,不知道,我感覺,我猜這等詞語,那就先百度一下自己不知道的事情,調查一下自己不確定的事情。盡量終結自己身邊的問號。    團隊成員一起拼搏,有肝膽相照的激動,那是一件幸福的事情。難得在工作上面,我們還可以活得如此淋漓盡致。產品經理在開會,指引大家討論的事情,要盡量避免情緒化的表現。管理一個項目,擔當一個產品經理,看到自己定的需求優先級被質疑,或者內部同事對用戶體驗、產品功能提出諸多意見時,總會毛躁起來,心想做事的并非你們,說得倒輕巧。這是人性弱點。如果產品經理意識不到這一點,不能學會調節,就會花精力花時間說服別人接受自己的觀點,忘記自己應該多聽聽用戶的聲音,多考慮如何將產品做好。    在創業型的公司工作,人與人之間接觸得多,理解得深,彼此的缺點也暴露得更明顯。多想想別人的優點,即使是偶爾過來公司清潔的阿姨,也要心存感激。公司的每一步,每一次成長,每一個變化,都是因為有你,有我,有他,有她。把別人當一回事,尊重別人;把自己當別人,belittle yourself。借助《人人都是產品經理》引用的一句話,“無論最終發現什么,我們必須理解并完全相信:每個人在其當時所處的情況下,在其能力范圍中,做了最大的努力。”    上述的點點工作心得體會,都是目前我認為應該領悟并實踐的理念。我在努力階段,希望能將虛的東西都內練成習慣、氣質、性格。性格決定命運,我是信的。分頁:123

馮至:《我是一條小河》  我是一條小河,  我無心由你的身邊繞過  你無心把你彩霞般的影兒  投入了我軟軟的柔波。  我流過一座森林,柔波便蕩蕩地  把那些碧翠的葉影兒  裁剪成你的裙裳。  我流過一座花叢,柔波便粼粼地  把那些凄艷的花影兒  編織成你的花冠。  無奈呀,  我終于流入了,  流入那無情的大海  海上的風又厲,浪又狂,  吹折了花冠,擊碎了裙裳!  我也隨了海潮漂漾,  漂漾到無邊的地方  你那彩霞(www.lz13.cn)般的影兒  也和幻散了的彩霞一樣!   馮至作品_馮至散文詩歌 馮至:羅迦諾的鄉村 馮至:一個消逝了的山村分頁:123

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